led顯示屏行業(yè)發(fā)展至今，經(jīng)過長時(shí)間的創(chuàng)新和發(fā)展部分企業(yè)逐漸在行業(yè)中名聲大起，這背后少不了企業(yè)各方面的努力。除了一些硬件設(shè)施和企業(yè)硬實(shí)力之外，軟實(shí)力也不可忽視，其中，企業(yè)管理至關(guān)重要，伴隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理孕育了一個(gè)新的觀念："新生代管理"。

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)"寵壞"的一代開始成為職場主力。他們是"85后"和"90后"，年齡在20到30歲之間，人稱"新生代"。這一代人身上有著很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)印記，明顯的一點(diǎn)是，他們將自己變成即插即拔的"U盤"，一不高興便隨時(shí)走人，另尋連接。而市場上也總有這樣那樣的機(jī)會(huì)，等待他們?nèi)ッ半U(xiǎn)。有數(shù)據(jù)顯示：新生代員工工作不滿一年就跳槽的高達(dá)56%，一到兩年內(nèi)更換工作的也有25%。

有人曾經(jīng)算了一筆賬：流失一名重要員工或者重要崗位上的人才，企業(yè)至少需投入2個(gè)月時(shí)間、4個(gè)月的薪金才可以找到新的合適人選。此外，還要附加36個(gè)月的時(shí)間讓新員工適應(yīng)工作，才能令其真正開始發(fā)揮作用，而這期間的薪水及福利待遇當(dāng)然也要算在公司賬上。

　　可見，對(duì)于企業(yè)來說，"拔走U盤"是一種的巨大浪費(fèi)。尤其是一些中小企業(yè)，不停的流失、頻繁的招聘，會(huì)成為企業(yè)負(fù)擔(dān)不起的成本。企業(yè)當(dāng)然不能抹煞"U盤"的貢獻(xiàn)，但是超大"內(nèi)存"才是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的關(guān)鍵。如何讓暫時(shí)連接的"U盤"成為組織內(nèi)長期存在的"內(nèi)存"？這對(duì)老板們的認(rèn)知水平和管理能力都是一大挑戰(zhàn)。

各種"不靠譜"

　　自我！這是人們貼在新生代員工身上大的一張標(biāo)簽。心理咨詢分析：新生代員工大多成長于獨(dú)生子女家庭，作為家庭的中心，他們從小在各方面都得到了很好的滿足，不用像父輩一樣，很多東西要在兄弟姐妹中努力爭取才可以得到。

　　成年后，這種心態(tài)被帶入職場，便表現(xiàn)為"不順從"、"不聽話"。他們很少服從組織接受并認(rèn)可的一套行為準(zhǔn)則。他們喜歡創(chuàng)新，喜歡用自己認(rèn)為對(duì)的方式做事。甚至他們也不了解合作的重要性，總是在充滿團(tuán)隊(duì)精神的今天去體現(xiàn)強(qiáng)烈的個(gè)人英雄主義，并在其中努力體現(xiàn)自己與眾不同的價(jià)值。

　　對(duì)新生代員工牢騷滿腹的管理者大有人在。上班不能聊QQ、跟同事合不來，甚至周圍沒有美女帥哥都能成為他們辭職的理由。

　　如果周五下午下班前接到任務(wù)，要求下周一一早完成，主管要如何安排工作？這在以前，可能并不是件難事，由于"螺絲釘"和"主人翁"精神，上一代員工往往樂于奉獻(xiàn)、勇于犧牲。

　　但是到了新生代這里，世界開始不一樣了-他們會(huì)先問這算不算加班，接著問是給加班費(fèi)還是調(diào)休。在他們那里，奉獻(xiàn)和犧牲簡直像個(gè)傳說，他們甚至懶得裝裝樣子。

　　除了"不順從"之外，很多新生代員工往往內(nèi)心脆弱。他們的成長之路上少有挫折，作為人們口中的"溫室中長大的一代"，抗壓能力差在所難免。

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